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中国商用汽车网3月30日讯 传统快消品行业若何捉住数字化手艺解决行业的“老难题”？中交兴路团队最近与日化龙头企业立白一起，给营业场景提供“防串货”手艺解决方案，为传统日化企业行使数字化转型提升供应链治理水平提供了新的抓手。
立白是我国日化领域的龙头企业。自2019年7月起，立白团体与中交兴路互助，通过中交兴路平台基于物联网、云通讯以及大数据手艺提供的综合产物解决方案，实现了货物在途监控可视化、轨迹偏航预警、货物履约交付提醒等多种功效，周全提升客户体验、供应链整体协同效率，促进立白团体物流营业数字化转型的同时，让立白的客户感受到服务和体验的改善。
“可视即智能”，打造B端用户的C端体验
立白供应链治理驾驶舱物流大屏示意图
和中交兴路的互助，源于传统日化企业在供应链治理方面遇到的一些详细问题。
2019年与中交兴路互助之前，长期以来立白主要通过TMS（物流治理系统）来做供应链物流治理。该系统中车辆数据主要依赖LBS定位，只能看到以若干小时为单元更新定位点，无法形成正确的车辆历史轨迹和实时位置监控，随着营业规模不停扩大和“打假防串”事情的需要，该系统的数据逐渐无法知足立白供应链治理的需要。
其次，立白在提升客户体验方面有新的需求。立白作为本土日化巨头，在天下有数千家品牌服务商，物流情形关乎他们的切身利益。通常情形下，客户体贴自己的货在哪，只能给客服打电话，客服又要问物流部同事，同事要问第三方物流公司，而物流公司层层外包也并不完全掌握每个司机的详细行程，整个流程冗余，效率低下，客户体验极差。正如立白手艺人员所说：“现在我们上淘宝哪怕买一块钱的器械，都能在手机上看到商品的运输历程，客户花了几十万进货，自然更体贴物流情形，况且许多品牌服务商希望能够提前准备好仓储能力实时分发即将到来的货物。给B端客户C端的体验，是向导给我们的指示，也是我们事情的偏向。”
一方面是传统消费品企业自身无法正确监控在途货物行车轨迹并掌握实时状态，另一方面宽大品牌服务商也对在途商品存在伟大的信息化盲区，供应链治理的数字化转型成为立白高效履约配送的要害所在。2019年7月，立白正式成为中交兴路的客户。
中交兴路基于620万辆重载货车历史轨迹，在获得用户充实授权的情形下，能够辅助客户实现车辆实时信息查看、车辆驶入驶出提醒、线路偏航预警等功效，全方位辅助客户掌控物流实时信息，同时连系中交兴路平台提供的舆图组件，实现了车辆轨迹的正确回放，以及对内羁系和对客户展示两方面的可视化要求。
一方面解决了车辆在途监控、防止丢货的“老问题”，物流治理流程也获得优化；另一方面让宽大品牌服务商们有了“B端用户C端体验”，提高了整个供应链的协同效率。中交兴路平台基于高精度、频度、密度数据的综合解决方案成为买通堵点、实现双提升的要害。
轨迹偏航预警和电子围栏：数字化手艺解决营业问题
对整个物流历程而言，精准的在途监控不仅可以保证企业“事中治理”和消除客户信息不对称，在中交兴路与立白的深入互助当中，中交兴路平台当中轨迹偏离预警和电子围栏功效的运用，在立白解决串货的问题上也发挥了重要作用。数据在营业场景的催化下，产生了1+1>2的效果。
快消品领域长期以来一直面临“老大难”的串货问题。经销网络中的公司分支机构或中间商受利益驱动，把所经销的产物跨区域销售，造成市场倾轧、价钱杂乱，不仅扰乱市场秩序，也让企业和合法经营的客户遭受伟大的经济损失。
传统操作中解决串货的方式有许多，除了在制度层面接纳品牌服务商缴纳市场保证金、制订级差价钱体系祛除利益驱动等方式之外，手艺层面应用较广的是接纳防串货码，以码识别泉源和渠道。这种方式虽然可以精准地查出串货商品，但基本都是到了销售区域才会发现，这就需要分外的时间、运力、人工成本举行处置，这种事后处置的方式费时艰苦，损失难以挽回。若是卖场不能提供信息对接，很可能最终难以发现这个问题。因此，立白和中交兴路的团队配合最先研究若何在事前有更好的方式解决串货难题。
据了解，互助之初，双方主要通过车辆驶入和驶出预警提醒来提防和识别串货风险。随着双方深入讨论相同，开发出“轨迹偏航预警”产物服务。该产物集车辆位置、离线、电子围栏和轨迹四合一，客户通过履历，绘制出从A点到B点的线路计划区域，若偏离该区域，则会触发后台预警，提醒串货风险，让企业有可能在第一时间举行人工干预；另一方面，客户还可以行使行业认知，对于串货高发区域设立电子围栏，一旦有车辆进入该区域，也会触发预警，从而有用监控行车历程中的潜在风险。
与中交兴路互助，立白提升了物流事情效率，图为立白装运现场
电子围栏功效除了可以预警串货风险，还可以“反向使用”，缔造增量效益。立白可根据详细的品牌服务商位置划定特定距离的电子围栏，当车进入该区域，马上触发通知，客户通过手机便可知道车辆到达时间，从而提前计划自己的库存和收货发货情形。客户的运营效率及服务体验也获得了一定水平的提升。现在，该功效还在研发当中，预计近期会接入使用。
共创产物，数字化解决“老大难”之道
立白从2018年最先力推以产业互联化、组织生态化、营业智能化为偏向的变化，打造“内部迅速高效，外部开放作业”生态网络模式。在这个历程中，要决胜日化行业供应链的要害环节，是整体协同效率的提升和通过数据沉淀、数据挖掘对营业带来提升，换句话说，立白懂快消品行业，中交兴路懂手艺，双方通过多次深度相同，最终共创产物。
此次疫情当中，立白为武汉相关定点治疗机构捐助了大量防疫物资
“轨迹偏航预警”是立白和中交兴路共创产物的“牛刀小试”。立白手艺人员示意：“我们一直和中交兴路团队配合解决问题。好比轨迹偏移，我们会一起实验在舆图上把合理轨迹标出来，警示偏移，这也是对系统的反向验证；同时功效上线以后，我们和用户不停磨合，中交兴路团队的想法也可以实时到我们的营业场景里做验证和调试。”
现在绝大部分快消品企业都在不停提高供应链治理的数字化水平，周全提升企业在发货、库存控制、订单履约，市场需求预测等多方面的能力，有用降低供应链成本。中交兴路产物负责人示意：“未来我们会继续在舆图组件、异常线路预警、履历门路开发、客户官网查询等几个方面不停完善我们的服务，继续辅助立白推动日化领域物流和供应链的数字化转型。”
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