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4月23日，卖力中国区营业的康明斯公司副总裁石内森（Nathan Stoner）在接受媒体采访时示意，中国是康明斯要害的运营市场，康明斯多年来在中国一直秉持本土化谋划战略：员工、供应链、生产、销售都在中国，许多产物和服务都是针对中国市场设计研发，不会因疫情改变在中国的历久战略。
石内森首先先容了康明斯在中国机构的复工复产情形，他先容到康明斯在天下共有30家运营机构，其中有12家位于包罗武汉在内的湖北省，包罗主要的研发中央和生产制造基地，服务范围主要是海内用户，也有一部门出口营业。
石内森示意，疫情发作早期正值春节假期，康明斯花了许多精神去领会疫情生长的形式。随着事态的晴朗，康明斯在武汉的机构和当地客户及合作伙伴联手，在首先确保员工康健平安的前提下，逐步恢复生产。同时努力配合各级省市政府和羁系机构，到达复工复产的审批条件。在也许3月中旬的时刻，行业已经稳步恢复，最先制造用于抗疫运输、应急医院和装备建设、备载电源等所需的焦点零部件。
对于当地政府出台相关政策辅助康明斯复工复产的情形，石内森先容到，当地政府及羁系机构的相关政策是十分透明的，虽然各区域之间的政策重点稍有差别，但看待当地企业和跨国企业一视同仁。这些政策主要的关注点在于若何确保职员的康健，办公及生产场所的平安，提供需要的防护保障支持，防止疫情反弹。各地政府的政策有用平衡了职员的康健平安，以及若何辅助企业复工复产，恢复经济生长。
石内森明确示意，疫情一定不会对康明斯在中国市场的历久战略带来影响。他示意，康明斯在中国的营业生长已经有45年的时间，康明斯对中国的产业异常有信心，市场潜力伟大。
“我们设计、制造、销售适合内陆市场需求的产物并提供服务支持，这是康明斯历久以来的市场战略，我们以为中国的经济生长前景将历久向好。”石内森说，“而且我们的内陆化水平异常高，天下约12,000名员工中，只有不到50位员工是外籍。我们十分看好中国的经济生长和海内市场，对我们的许多营业而言，中国市场至关重要。我们在中国市场的历久生长战略保持稳定。”
对于康明斯公司在华的供应链，石内森示意，康明斯在中国的制造主要是为了知足内陆用户需求。和其它行业相似，产物制造的某些特殊质料一定水平上依赖于外洋入口，好比电子控制元件等。鉴于外洋疫情的生长，这一部门质料确实受到了一定水平的影响。但相比其它行业而言，疫情对康明斯供应链的影响有限。
在前阶段抗击疫情的过程中，康明斯所提供的发动机和发电机组直接应用于抗击疫情的运输保障和医院建设，包罗武汉和天下其它区域。除此之外，康明斯拥有一支专业的服务团队在天下7×24小时不间断事情，确保所售产物正常运转。“更令我们自满的是，在疫情时代坚持事情之外，我们的员工还自动介入社区的抗疫事情，尽其所能为所在社区贡献力量。” 石内森说说。
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